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物業(yè)管理人員應(yīng)具備的十大觀念
發(fā)布時(shí)間:2019-08-20    來源:物業(yè)知識庫     閱讀次數(shù):974
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安全觀念

安全是物業(yè)管理的重中之重,也是企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)。日常安全管理的內(nèi)容包括:防火、防盜、防毒、防亂、防塌。要認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、杜絕隱患”的方針,每個(gè)物業(yè)管理者都具備“居安思?!钡囊庾R,將“五防”工作放在一切工作的制高點(diǎn)。


2
服務(wù)觀念

物業(yè)管理中的服務(wù)由四個(gè)方面組成:服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)對象、服務(wù)水平、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。我們要求對客戶的服務(wù)是“一次到位法”,即客人的問題在我們這里面一次便獲得解決,絕不能以任何借口向外推諉,即使你解決不了的問題,也應(yīng)給客人以滿意的答復(fù),同時(shí)要報(bào)有關(guān)部門請其盡快為客人排憂解難。


3
服從觀念

這一觀念出于準(zhǔn)軍事化管理制度,公司內(nèi)部實(shí)行分級管理,垂直領(lǐng)導(dǎo),命令如山,絕對服從,在客人面前,上級面前,員工永遠(yuǎn)不能說七個(gè)“不”字,即不,不會,不知道,不管,不行,不懂,不明白。


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4
營銷觀念

營銷觀念是創(chuàng)造企業(yè)希望,發(fā)展?jié)撛诳蛻舻挠^念,其中市場定位是營銷的重要手段,公共關(guān)系是營銷的重要方法,營銷關(guān)系到企業(yè)的生存大計(jì)。面對眼前的市場和未來的市場,我們每位員工都要對自己管理的物業(yè)充滿信心,都要以自己的人格魅力去感動消費(fèi)者,都要以廣泛的知識去結(jié)識消費(fèi)者,都要以坦誠的愛心,誠信去贏得消費(fèi)者。


5
成本觀念

物業(yè)管理企業(yè)的成本包括人力成本、能源費(fèi)用、維修、維護(hù)費(fèi)用等。加強(qiáng)內(nèi)部管理,減少耗費(fèi)、降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑,要從年度預(yù)算抓起,挖掘內(nèi)部潛力,千方百計(jì)創(chuàng)收,將成本作為硬指標(biāo)和指定性計(jì)劃分解到各職能部門。


6
參與觀念

參與觀念分為二層含義:一是從參與管理,大家都來提出合理化建議,主動管理,把企業(yè)當(dāng)做自己的家,樹立“鍋里有了碗里才有”的意識;二是指物業(yè)管理的前期介入,事先參與,介入物業(yè)的開發(fā)工作,嚴(yán)把“四關(guān)”——規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)、建筑配套關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、客戶入住關(guān),為日后的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


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7
法制觀念

我們必須嚴(yán)格法律程序和有關(guān)法律、法規(guī)、政策,依法辦事,最大程度的降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),要熟知和掌握法律知識,運(yùn)用法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益,要熟知自己與業(yè)主,與客戶各自的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù),處理與業(yè)主、客戶的關(guān)系也要以法律效力的各種合同為基準(zhǔn),為出發(fā)點(diǎn)。


8
細(xì)微觀念

我們?yōu)樽籼峁┑拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié),每一臺設(shè)備設(shè)施乃至每一個(gè)部件都要處于最佳狀態(tài),連我們每一位員工服務(wù)行為舉止都不能疏忽,也要使其恰到好處,物業(yè)管理是由無數(shù)細(xì)微之事構(gòu)成的,都是我們的感情與愛心及管理服務(wù)水平的生動體現(xiàn)。


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9
人才觀念

我們要尊重和愛惜人才,人才永遠(yuǎn)是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,也是現(xiàn)代企業(yè)競爭的根本。什么是人才?對人才有一個(gè)基本要求,就是:有必要的文化知識,有熟練的操作技能,有高尚的職業(yè)道德,有鮮明的法制觀念,有強(qiáng)烈的市場意識。


10
科技觀念

作為一名現(xiàn)代物業(yè)管理者必須具有強(qiáng)烈的科技觀念,才能使自己所管理的物業(yè)走在時(shí)代的前列,滿足業(yè)主和客戶的各種合理需求,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,一是配置適合自身特點(diǎn)的計(jì)算機(jī)管理軟件及硬件設(shè)施;二是建立一套完整的、規(guī)范的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系;三是走出去、請進(jìn)來,學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn);四是以創(chuàng)優(yōu)為手段,借以提高和規(guī)范員工的服務(wù)行為;五是不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用新科技、新方法,對管理改進(jìn)和設(shè)施設(shè)備改造。


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