一、車場崗1、與客戶見面時有三米微笑,主動問好;2、檢查崗位收費情況,有完整記錄; 4、崗?fù)?nèi)物品擺放整齊有序有交接記錄;5、車場巡邏崗對車輛檢查登記做到100%;6、外來車輛進(jìn)入小區(qū)核實登記做到100%;7、注意力集中,無瞌睡,著裝整潔。二、小區(qū)主出入口(苑落)崗1、與客戶見面時有三米微笑,主動問好;2、崗?fù)?nèi)物品擺放整齊有序有交接記錄;3、嚴(yán)格控制外來人員,進(jìn)入佩工牌;4、對崗位區(qū)域內(nèi)的重點區(qū)域情況清楚;5、 注意力集中,無瞌睡,著裝整潔。三、交通標(biāo)識及設(shè)施齊全合理1、轉(zhuǎn)彎處設(shè)有反光鏡,地面設(shè)減速坡;2、人行斑馬線,限速、禁止鳴笛標(biāo)識;3、小區(qū)道路上無亂停亂放車輛;4、未收費車輛詳細(xì)記錄,車主簽名確認(rèn)。公共設(shè)施一、兒童娛樂康體設(shè)施1、無損壞、保持干凈;2、維修保養(yǎng)記錄完整。二、共用排水設(shè)施1、化糞、隔油池通暢無堵塞有清理計劃;2、各類排水管道無破裂、漏水現(xiàn)象;3、各類溝、渠、井蓋完好無損無躁音。三、房屋本體設(shè)施1、房屋外立面、天臺地下車庫、架空層、圍墻、道路無明顯破損、開裂、滲漏水現(xiàn)象;2、圍墻護(hù)欄各類門、窗、車棚保養(yǎng)良好。四、景觀照明設(shè)施1、高桿燈、地?zé)舻葢敉庹彰骶€路符合用電安全要求需安裝有漏電開關(guān)保護(hù);2、戶內(nèi)外配電箱、柜保養(yǎng)良好,有保養(yǎng)記錄,各開關(guān)運行情況良好;3、水景、噴泉、室外構(gòu)建物無損壞,有維修保養(yǎng)記錄。五、廣告標(biāo)識設(shè)施各類戶外廣告牌、信息宣傳欄、路面指示牌無松動,傾斜。六、自用設(shè)施1、洗衣房、員工宿舍各類設(shè)備、設(shè)施完好,不漏電,符合電工安全規(guī)范;2、食堂燃?xì)庠O(shè)施無泄露,有維修保養(yǎng)記錄。清潔服務(wù)一、小區(qū)內(nèi)(外)圍1、地面無垃圾雜物,新丟棄的紙屑等在5分鐘內(nèi)清掃干凈;2、沙井內(nèi)無泥沙淤積,無果皮雜物。二、公共設(shè)施1、喬灌木、各類設(shè)施上無掉落的衣物、塑料袋等雜物;2、水景無浮塵和沉積物,無異味,不變色;3、宣傳欄無灰塵,燈管下無蛛網(wǎng)和死蚊子,無雜物存放地漏、排水口/井無泥沙、石塊、樹葉等雜物淤積;4、信報箱無灰塵、無污跡,路燈桿、草坪燈上無泥沙、蛛網(wǎng),高桿燈上無明顯灰塵。三、樓道1、樓梯、走道、天臺、雨搭等公共部位無紙屑煙頭、無蜘蛛網(wǎng)、無亂張貼、亂畫現(xiàn)象,沒有堆放雜物和占用現(xiàn)象,樓層地面無污跡;2、大堂地面光亮、單元門、消防門及各類設(shè)施等門扇無污跡、油垢,無灰塵和蛛網(wǎng),單元門無明顯手印;3、墻面、天花無明顯灰塵、無蛛網(wǎng)、無亂涂亂畫。四、垃圾收集1、垃圾桶、果皮箱、小斗車等環(huán)衛(wèi)設(shè)施無臟污、異味、銹蝕、破損現(xiàn)象;2、清潔人員及時清理垃圾,垃圾桶不滿出,旁邊沒有垃圾堆放;無異味,定期清洗;垃圾裝運時用垃圾袋密封好,不裸裝;3、垃圾中轉(zhuǎn)站內(nèi)配備額定的滅火器,垃圾及時清理,定時沖洗,無異味和污水橫流;4、無清潔人員揀拾可回收物品現(xiàn)象 。五、清潔作業(yè)1、作業(yè)過程中,現(xiàn)場放置作業(yè)警示標(biāo)識;2、洗地等用水作業(yè)現(xiàn)場工作人員無浪費水源現(xiàn)象;3、現(xiàn)場所用器材工具擺放整齊不影響行人的正常通行。六、洗手間1、洗手間無明顯異味;2、垃圾簍內(nèi)垃圾不超過2/3。綠化服務(wù)一、喬木1、主要植物有標(biāo)識,喬木下緣線不低于2M;2、當(dāng)年種植的大型喬木有支架固定,不存在安全隱患。二、灌木1、每1000平方米范圍內(nèi)枯死灌木不超過2平方米,單塊枯死面積不超過0.5平方米;2、無缺苗死苗和黃土裸露現(xiàn)象和大的建筑垃圾,枝條整齊不凌亂。三、地被植物1、枯萎的地被植物,每1000平方米范圍內(nèi)不超過2平方米,單塊枯萎面積不超過0.5平方米;2、綠籬、花壇內(nèi)無雜草,草地不長入綠籬、花壇內(nèi)。四、草坪1、草坪生長葉色濃綠,草莖高度應(yīng)在6CM以下;2、每100平方米枯死、裸露的草坪不得超過2平方米;單塊缺失草坪,不得超過1平方米;3、草坪雜草率不得超過3%; 4、草地平整、不坑洼、無鼠洞、無尖銳突出物,草地里的各類線管不外露。現(xiàn)場管理形象和品質(zhì)提升的管理1、部門經(jīng)理每月組織兩次部門內(nèi)部各業(yè)務(wù)塊進(jìn)步行動檢查與評比,將檢查結(jié)果納入對業(yè)務(wù)塊負(fù)責(zé)人的考核。2、各片區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)每月對片區(qū)內(nèi)各項目進(jìn)行一次進(jìn)步行動檢查與評比,并納入對部門負(fù)責(zé)人的季度考核。所有問題點必須由被檢查部門在1周內(nèi),制定整改措施報片區(qū)經(jīng)理、公司管理層及品質(zhì)管理部。片區(qū)經(jīng)理在每月總經(jīng)理辦公會上對檢查及整改情況進(jìn)行匯報。3、公司品質(zhì)管理部每季度組織對各片區(qū)進(jìn)行一次進(jìn)步行動檢查,并進(jìn)行片區(qū)評比,將檢查結(jié)果納入對片區(qū)經(jīng)理的季度考核。所有問題點必須由被檢查片區(qū)在1周內(nèi),制定整改措施報公司管理層及品質(zhì)管理部。品質(zhì)管理部在每月總經(jīng)理辦公會上對檢查及整改情況進(jìn)行匯報。